企业要想与员工建立和谐、持久的雇佣关系，要在四个方面加把劲。

　　对员工施以严厉的爱。确立一个有效的绩效评估系统，其中用到的指标必须清晰、定量且有实际意义。公司要根据结果给予员工相应的奖惩，否则，这样的系统就形同虚设。

　　打造公开、透明的企业文化。要知道，沉默不语与秘而不宣是员工保留率的大敌。

　　传授有用的技能，提供成长的机会。教育机会与发展机会是留住员工最经济的办法。

　　帮助员工打造在公司里的社交网络。在积极促进员工之间的互动、协作、交际的公司，员工流失率要远低于没有这样做的公司。