误区一：

只是人力资源部门的工作

谈到人力资源管理，很多企业领导自然就想到这是人力资源部的事。但实际上，人力资源管理存在于企业的任何一个角落，各个部门的每位主管都首先应该是一位人力资源主管，而人力资源部主管的角色只不过是整个管理过程中的主要协调者和推动者而已。误区二：培训很容易，公司出笔钱就行

对员工进行培训目前在外企和一些大企业已经相当普遍。求职者在找工作时，也往往把有没有培训列入加盟某公司的因素之一。

有调查显示：国内企业每年人均脱产培训时间为18小时，可见很多企业对培训投入的并不少，但效果却往往不好。有的公司随大流，看人家有培训，自己也组织一些培训，却没有对员工进行分析，也没有培训的长期计划；有的企业把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流上课，培训后也没有进行任何评估，没有计划如何使员工学到新的技能。误区三：只要付给高薪，不愁不来人才

有些国内企业的管理者认为，外企往往以高薪吸引人才。但事实上，企业现在能吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其它因素，如：是否有施展才能的舞台、领导是否对自己的工作有正确的评价、事业是否有发展的空间等等。误区四：员工学历越高越好

有些企业过分强调员工的学历标准，实际上，他们忽视了各种学历者都有其相应的职位，并不是学历越高越能体现员工素质水准。误区五：

过分相信人力资源管理系统

许多人力资源管理者过分重视在人力资源服务科技（eHR）上大量投资，认为购买了人力资源管理系统就可以高枕无忧。而实际上，只有规模较大及人力资源功能较为完善的公司，eHR的运用才能有助于公司价值的提升，对那些规模较小的公司来说，往往效果甚微。误区六：外来的和尚会念经

很多企业重视外部招聘而忽视内部人才的培养，把希望寄托在从外面招来的人才身上，希望这个高人能有出奇制胜的方法把企业带出困境。（石鸣）