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2 WG和MT的积极专家数目
图2示出了SC17C的 WG 和 MT工作组及其成员的分布情况：
1）WG 和 MT工作组在增加，但专家却减少：1997年，在3个WG中工作的专家有35人，平均每个工作组11.7人；但在2004年的6个WG 和 MT中工作人数为65个，平均每个工作组专家10.8人，共减少5.2人。
2）专家减少的结果意味着每个专家的工作量增加了。
图2 所有WG和MT的积极专家数目
3 用户、制造商、试验机构或顾问等专家分布情况
图3示出了1997年至2005年之间相关用户、制造商、试验机构或顾问等专家分布情况： WG和 MT中制造商专家的百分比基本上相对稳定，但用户人数从20%下降到10%左右，同时也可看到试验研究所或顾问百分数增加了，代替了减少的用户人数。
图3 制造商、用户和试验室/咨询人员的百分比（1997~2005）
IEC工作中用户的减少对国际标准的制订是不利的，因为它们使用电气设备的实践经验在WG和MT中的价值是巨大的。维护实践经验在信息方面的流通应有主优先权，因为它有助于所有人都有最好使用的产品。
4 标准制订时间减少
当人们飞快进行工作的时候，IEC的改革使工作程序变得简便，IT技术加速了标准的制订：
● 使用电子文件和在会议期间使用投影仪，尽可能“公开”对文件的变化，这样，可使每位专家进行追踪，同时，循环文件征求意见也可使WG和MT的专家能更快对文件达成一致意见；
● IEC程序的重新构建和缩短行政管理者处理文件的时间；
● 在某些情况下，对代表公司的专家施加一定的压力，以缩短WG和TM的标准化时间，这种施压的好处是有可能采取折中。这也使专家有可能限制对无至关重要问题、非原则性问题的长时间讨论或争论；
● 使用IT技术帮助在不降低标准化工作质量的同时，又减少重复书写或修改标准的时间，这对各个方面来说都有益。同时，好的计划项目与严谨的时间控制和安排，支撑着标准化过程中WG和MT的工作，使标准制订周期平均从5年减到4年（原文的编者注：所有的IEC出版物的平均制订时间现在是38个月）。 |
