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| “SMT技术整合管理和应用”前言： 一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、采购、试制、试产、制造、测试、包装、运输等等多个步骤，以及库存、供应商管理、质量管理等支援功能才能有效的做到。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上所有功能流程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。同样重要的，是各个环节之间的相互连接和影响。例如，在设计时必须照顾到如何制造或是否能够有效制造出来，而在设计包装和实际进行包装时就必须照顾到运输过程中可能遇到的问题如震动和受冷受热等等。整合管理的研究对象，就是如何从技术和管理的角度上有效的处理产业化工作。由于产业化工作都不是由一个人，也不可能是由一个部门来完成。而个分工部门有于职责、立场和目标的不同，在分工的过程中就容易出现融合的问题。加上各种工作所涉及的知识范围可能完全不同，这就造成了个工作环节间，或部门之间不容易进行整合管理的现象。事实上，技术整合管理的确是许多企业中管理较弱的一点。 |
| 课程特点：本课程是针对以上常见的问题而设计的。课程将从一些案例开始解释技术整合管理的概念和重要性。并进入到对技术整合中几个重要的技术功能部份，包括设计、材料、设备、工艺四个方面的关系，以及对它们进行整合如何有助与高质量水平的保证等的解说。除了技术上的整合原理外，课程也将介绍不可缺少的管理与技术整合的做法。同时也将整合的应用更全面的伸展到上下游的供应商以及客户方面去。课程的后半部将对推行技术整合的3种重要做法和工具进行较具体的讲解，以使学习者能够较快、较有效的推行整合管理并从中获得巨大利益。 |
| 课程对象：有意提升质量水平的企业在设计、工艺、设备、质量部门的负责的技术和管理主管，以及企业技术总监组队参加。将对产业化水平日后的发展有很大的收益。 |
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| 培训证书：由中国电子专用设备协会颁发培训证书（在深圳拓普达资讯有限公司和中国电子专用设备协会有备案，并可在www.smte.net查询）。请于开班前一周提交二寸白底彩色照片电子档以便制造证书使用 |
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| 培训时间：2010年9月7-8日（深圳）/ 9月10-11日（苏州）/成都待定 |
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| 培训地点： 苏州市金阊区/深圳市南山区/成都市武侯区 |
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| 培训费用：SMTe会员价：￥1800元/人 非会员价：￥2100元/人 （四人以上团体报名可获得非会员价的8折优惠价） 此费用含教材费、听课费、咨询费、培训证书费、工作午餐费、茶水费、点心费等，其余食宿交通自理） |
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| 深圳总部电话：（0755）86196419 传真：（0755）86196414 |
| 苏州办事处电话：0512-68380835 传真：0512-68380835-602 |
| 成都办事处电话：028-85333899 传真：028-85333699 |
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| 课程内容： |
| 第一讲：质量问题案例 |
| 1.从典型问题案例中看整合管理的重要性 2.我们面对的最大技术管理和应用问题 |
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| 第二讲：整合管理概念 |
| 1.良好PCBA组装质量的定义 2.良好PCBA组装质量是怎么来的 3.什么是整合管理 |
| 4.技术之间的整合以及技术和管理之间的整合 5.整合管理的难点 6.整合管理的成功要素 |
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| 第三讲：技术整合 |
| 1.SMT应用中整合管理的元素 2.工艺在整合管理中的地位 3.设备在整合管理中的地位 |
| 4.设计在整合管理中的地位 5.材料在整合管理中的地位 6.专业技术和工程技能的整合 |
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| 第四讲：管理-技术间的整合 |
| 1.管理和技术脱节的问题和原因 2.管理和技术的关系 |
| 3.管理不当的常见原因 4.整合管理中的重要点 |
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| 第五讲：供应商/客户整合管理 |
| 1.供应链质量的概念 2.供应商管理问题和解决案例 3.客户管理问题和解决案例 |
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| 第六讲：流程管理和技术整合 |
| 1.流程在整合管理中的重要性 2.如何利用流程管理 3.流程管理的要点 4.案例 |
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| 第七讲：规范管理和技术整合 |
| 1.规范在整合管理中的作用 2.您需要哪些规范 3.规范系统 |
| 4.规范的应用 5.规范的制定要点 |
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| 第八讲：技术管理的电脑化 |
| 1.电脑化的好处和必要性 2.外部软件和内部自开发软件的比较 |
| 3.流程和规范应用/管理的电脑自动化 4.利用IT管理的案例 |
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讲师-薛竞成老师：薛顾问从事于电子工业界二十三年。曾任职于美国惠普和Maxtor公司、日本松下电器、新加坡航空公司、以及荷兰飞利浦公司。在任期间，从事过技术应用与转移、设备和工艺技术开发、生产和维修管理、品质管理以及销售技术支援等主要工作。曾被公司派遣到美、日、荷等母公司钻研技术和管理技术，并多次被派往协助公司在新加坡、马来西亚、菲律宾和台湾等子公司的设立、发展和改进工作。涉足13个国家地区，协助超过50家工厂。对于技术应用、管理制度的设计推行，以及两者的整合有很好的实用经验。
薛先生的专业和经验在SMT和ESD技术应用和管理领域上。在知识经验上，薛先生的特长是能够很好的配合管理、工程技能和技术应用，以及在多方面的技术上进行技术整合协调。这包括工艺、设备、品质、设计、测量等等。这使他在处理问题上较业界一般顾问全面有效和彻底。除此之外，薛先生还以其强有力的工程技能，如计量学、数据分析和应用能力、DOE等等做为支持。使他有很好的做法创新、很强的故障或问题分析能力。我们在他所提供给用户中可以看出许多具有特色的做法。在本次讲座中大家也将有机会学习到。
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