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中国电子专用设备工业协会
美国SMTA深圳办事处
生产能力审计服务
什么是生产能力审计服务？
生产能力审计服务，是CCF顾问公司众多服务中主要的一项。它是通过CCF公司顾问从多年的SMT电子制造技术和审计的经验中，开发成的一套审计制度和评分方法，对用户的SMT生产能力进行审计、量化标定和比较。协助用户较客观的了解到本身在技术应用和管理上的真正实力、水平和强弱点。从而进行调整或改进，确保更有效的使用资源。这做法是公司改善提升所必须做到的第一步，也是当今先进管理和科学管理中一个不可少的工具和做法。
为什么采用生产能力审计服务？
今天的电子制造业市场，是个竞争强烈的市场。竞争的成败在于改进的效率。而任何改进工作始于意识和觉悟。所谓当局者迷，很多时候我们并不知道自己做得有多好。例如生产线的配置是否最合理？生产设备是否发挥了他的最佳设计意图？生产效率和质量是否还能改进，可改进多少？厂内员工们是否已具备他们应有的水平？工程人员解决问题所花的资源（包括时间、材料、人力等）是否有效合理？本身的能力表现和业界的水平差距有多少？诸如此类的等等问题，许多用户都不能很确实准确的说出答案。CCF的这项服务正是为了提供这方面的协助而设计的。通过顾问在SMT应用上的丰富经验，以及对世界一些名厂的考察和工作经验，对采用此服务项目的用户进行有关的视察评估。并和市场上不同等级的能力进行比较。找出什么方面是可以改进或是必须改进的，什么方面是应继续保持的。这是本服务的第一个目的。
要有效的使用资源进行改进工作，首先必须了解自己的实力情况。对于无法测量的东西，我们很难有足够和具体的了解，没有足够和具体的了解，我们就无法有效的使用资源来改进。所以CCF公司设计了一套标定系统，协助用户量化本身的实力，和与市场同业做比较。这量化的记录也是日后进行改进评估的必要指标。这是本服务的另一目的。所以本服务可以协助用户更准确有效的使用其有限资源，并监控自己的发展。
我们对于自己不了解的东西，一般不会给予重视。而由于不重视，我们也就不会投入资源去考察测量。这往往使我们在某些重要的课题上没有能够进行优化管理。而本身对此也一直没有意识到，一直到蒙受巨大损失后才突然觉醒。不幸的是，许多失败并不容易看出其中原因，尤其是当这些原因都具备一定综合性的时候。例如有些用户注重在使用高速度/价格比贴片机，严格监督工作时间等等以求有良好的生产效率。但却不知道设备的配置和本身生产模式的配合远比以上工作更重要，对效率的影响更深重。而可能限于无止尽的加时加快工作，造成人员疲劳、工作环境欠佳、设备磨损等不良后果。本服务的另一目的，就是协助用户看清这些问题，起着注重‘科学性’和‘效益’的作用。
服务的基本内容：
服务的内容，即审计的范围包括但不限于以下8个重点：
1。产品的可制造性设计能力。
2。工艺技术应用能力。
3。生产效率。
4。工程基础和问题处理能力。
5。设备配置、应用和管理能力。
6。质量管制能力（包括产品质量管制、管理质量管制和静电管制）。
7。员工能力（对工作的知识、观念、态度等）。
8。厂内培训和提升能力。
以上8个方面将会再分成300多个元素和要点进行具体考察评估。并按“意识”、“做法”和“执行程度”进行评估。方便日后的改善工作的进行。
通过以上的评估，用户可以了解到本身在产品的产业化能力、生产质量、生产效率、管理的科学性和先进性、员工能力素质、内部自我提升能力等等的情况。
用户在任何方面有特别需求，CCF公司可以根据情况修改或增加评估范围和内容。并确保其系统性和可信度。
服务的方式和输出：
服务的方式，主要通过生产线实地观察、员工对话、产品设计分析、生产记录和文书资料审查、以及实际测量等综合进行。采用多种综合方法是为了确保以最合适的方式达到较高的准确度和效率。服务的过程将采用CCF公司特别设计的评估工具。
本服务将包括审察、分析规划、标定（和业界各等级水平的量化比较）、建议、书面报告、和对管理人员的现场汇报。整个项目一般为期约5天。生产不须停下。从总结报告中用户将具体和清楚的了解到他们在SMT技术的管理和应用上的程度，意识到本身不足的地方和改进的方向，以及和同业间的比较。有了这些宝贵资料後便能确保提升资源的有效使用。书面报告将在工作完成后两周内通过电子邮件发送给用户负责人。
使用CCF公司的好处：
要有效的评估自己的能力，评估工作必须由来自外部，具备广泛的同业和评估经验的顾问执行。这是为了确保评估者有足够的能力观察和指出隐藏的问题，和做出合理的在业比较。除此之外，评估者必须具有审计工作中特有的技能和工具。才能确保评估的可信度。比如说评估中不会受到“现象”的误导而能够查出“实质”，评估结果不会受到数据计算的误导，评估中也必须有能力判断和区分“有做”和“做得好”等等，这些都是必备的能力。这些基本条件，往往在许多公司中是未具备的。
CCF公司具备多年的评估系统设计和执行经验，加上拥有曾对许多国内外著名公司评估的数据作为标定参考；以及公司在零缺陷、6sigma、建立技术平台和生产系统等多方面研究和推行的经验，能确保有效准确的执行这类评估工作。使用CCF，就有了较高的品质保证。
评估范围全面，使用合理易用的分类，采用科学量化，以及配合目前国际先进管理的做法也是采用CCF公司的好处。
保密：
基于职业道德，一切用户资料将不会在任何时候向外界发表。在比较和汇报中用户也将不会知道其他工厂的实际具体情况，只了解本身所处的相对地位。
适用客户：
本服务适合于从事电子制造业务（尤以电子板组装业务为佳），以及符合以下任何一项或多项情况的用户：
· 有意提升改善本身能力的；
· 在做长期发展计划的；
· 面对激烈竞争的；
· 想提升转型（转换竞争档次）的；
· 想推行或引进大型管理体系（如6 Sigma管理，TPM管理，IPD管理等等）或技术的；
· 感觉一切没什么问题而又面对同业压力的；
· 想了解自己在技术应用和管理上所处的竞争地位的；
· 对公司过去的发展速度和质量不甚满意的。
服务费用：
本服务项目费用视工厂的规模、数量和所需要的工作日数而定，一般约在美金4,000到6,000的范围之内。用户也必须负责CCF顾问到工作场地的一切来往机票，以及当地的食宿交通费。具体报价将在项目内容和天数确定后由CCF公司或其代理提供。
联系单位：深圳市拓普达资讯有限公司
联系人：郭艳梅,徐桃英,沈丽
联系电话：0755-86196415 86196417 86196419 |
