课程内容：
第一天：
1、SMT技术的特质以及与THT技术在应用和管理上的差异；
l SMT技术特性和优缺点；
l THT技术特性和优缺点；
l 传统加工流程模式的缺点；
l 我们缺乏什么？
2、本区域用户常犯的错误和面对的问题；
l 本区用户在SMT应用和管理上的主要弱点；
l 冲刺型工厂；
l 直观和被动管理；
l 改善的机会和例子
3、工艺管理和工艺流程管理
l 设计、工艺、设备、质量的技术整合考虑；
l 工艺为中心概念和重要性和应用；
l 传统质量管理法的弊病；
l 工艺管理的关键要素；
l 工艺管理的基本模式（主流程和辅助模块）；
l 四大技术规范
4、可制造性设计管理
l 可制造性设计概念和其重要性；
l 可制造性设计流程；
l 可制造性设计的活动内容和组织结构；
l 可制造性设计解决问题的例子
第二天：
5、设备工程管理
l 关键管理理念“设备不直接决定生产质量”；
l 业界常犯的设备选择、应用和管理错误；
l 设备技术问题和采购风险；
l 设备工程管理概念；
l 设备工程管理的组织和活动
6、设备配置和生产效率
l 设备选型和生产线设计做法；
l 生产模式规划；
l 设备产能优化原理简介和例子
7、质量管理
l 传统质量管理法的弊病；
l 检查技术的能力限制和面对的挑战；
l ISO、TQM、6Sigma 和 DOE 等等有实际作用吗？
l 防火的要求
8、数据 / 信息管理
l 科学化管理的基础；
l 数据管理的巨大风险；
l 人才和知识管理；
9、成功之路
l 了解自己
l 影响我们的环境
l 您应该做的7个基本工作
l 改善的步骤
主讲者简介：
薛竞成先生，从事于电子工业界二十三年。曾任职于美国惠普和Maxtor公司、日本松下电器、新加坡航空公司、以及荷兰飞利浦公司。在任期间，从事过技术应用与转移、设备和工艺技术开发、生产和维修管理、品质管理以及销售技术支援等主要工作。曾被公司派遣到美、日、荷等母公司钻研技术和管理技术，并多次被派往协助公司在新加坡、马来西亚、菲律宾和台湾等子公司的设立、发展和改进工作。涉足13个国家地区，协助超过50家工厂。对于技术应用、管理制度的设计推行，以及两者的整合有很好的实用经验。
薛先生的专业和经验在SMT和ESD技术应用和管理领域上。在知识经验上，薛先生的特长是能够很好的配合管理、工程技能和技术应用，以及在多方面的技术上进行技术整合协调。这包括工艺、设备、品质、设计、测量等等。这使他在处理问题上较业界一般顾问全面有效和彻底。除此之外，薛先生还以其强有力的工程技能，如计量学、数据分析和应用能力、DOE等等做为支持。使他有很好的做法创新、很强的故障或问题分析能力。我们在他所提供给用户中可以看出许多具有特色的做法。在本次讲座中大家也将有机会学习到。
在ESD控制专业方面。薛先生曾协助过国际知名的惠普、松下、AT&T等公司，在国内也已经有4家知名企业接受过其专门的培训和长期改善服务。他提供的服务的特点是细、准、实用和科学化。他也是首位设计出在生产中推行‘防静电工艺设计和认证’做法的顾问。
目前是CCF公司的总技术管理顾问的薛先生，由于在业界的杰出表现，也被选为美国“国际行业领袖协会”的会员。薛先生自1999年开始为国内一些SMT用户服务。他也常为国内数家与SMT相关的杂志社撰写论文。为协助推广SMT生产技术出份力量。
上海时间：5月19-20日
上海地点：上海市天宝路879号上海市电信培训中心B308室
深圳时间：5月23-24日
深圳地点：深圳市南山区科技园科技南路深圳清华研究院
培训费用：会员价： RMB2000/人
非会员价：RMB2300/人
（提供一份内容丰富的课程讲义和免费工作午餐）
付款方式：现金或银行转账
公司名称：深圳市拓普达资讯有限公司
开户银行：招商银行深圳市南油支行
帐号：2583640910001
联系人：郭艳梅、徐桃英、沈丽
联系电话：0755-86196415 86196417 传真：0755-86196414
